店家指南

多分店 Google 商家管理指南

2026 年 9 月 10 日

開第二家店的時候,多數人是直接再申請一個 Google 商家檔案,用自己的帳號登入管理。 這在兩家店的時候沒問題,到第三、第四家就會開始出事:帳號密碼在群組裡傳來傳去、 店長離職後沒人知道那家店的檔案在誰手上、評論放到一個月沒人回。這篇講的是 2 到 10 家分店這個尷尬區間,該把哪些事先做好。

先講結論:四件事,照順序做

一、建立「商家群組」——把所有分店放進同一個容器,權限一次管。
二、統一命名規則——「品牌名 + 分店名」,不要塞關鍵字,會違規。
三、分層授權——總部當擁有者,店長只給管理員,不要共用帳號。
四、訂評論的分工——店長回日常、總部處理食安與衝突。

商家群組:兩家店就該建

Google 商家檔案有一個叫做「營業地點群組」(location group,也叫商家群組)的東西。 它就像一個資料夾,把你旗下所有分店的商家檔案收在一起。

很多人以為那是連鎖大品牌才需要的功能,其實兩家店就該用,原因很單純:

建立的位置在 Google 商家檔案的管理介面裡(「企業」或「營業地點群組」相關選單, Google 的介面名稱偶爾會調整,以官方說明為準)。建立之後,把既有的分店檔案轉移進群組即可。

越早做越省事。等到第十家店才想整理,你要做的是把散在不同人帳號裡的檔案一個個要回來、 一個個轉移——而且有些原始建立者可能已經離職了。

分店命名:最容易踩的雷

這是多店經營最常見、代價也最高的錯誤。

正確:

違規:

為什麼不行:Google 要求商家名稱要跟你在真實世界使用的名稱一致 (招牌、名片、店內菜單上寫的那個)。在名稱裡堆關鍵字、標語、服務項目屬於違規, 可能被系統自動改回、被別人檢舉,嚴重的話會影響整個商家檔案的信任度。 短期看起來有效,長期是拿整家店的檔案在賭。

那關鍵字要放哪?放在該放的欄位:主要類別與其他類別、服務項目、商品、 商家簡介、貼文。這些欄位本來就是給你描述業務內容的,填好填滿完全合規, 而且對在地搜尋的幫助比塞在店名裡穩定得多。

分店命名還有一個實務重點:整條線要統一。 不要一家叫「中山店」、一家叫「中山二店」、一家叫「台北中山」。 自己的品牌自己先亂,客人搜尋時也會混淆。

三個資訊必須全網一致

做在地搜尋的人會講 NAP,就是店名(Name)、地址(Address)、電話(Phone)。 這三個資訊只要出現在網路上,就必須每個地方寫得一模一樣:Google 商家檔案、你自己的官網、 外送平台、訂位平台、社群頁面、名片。

常見的不一致,你可能沒想過會有影響:

項目不一致的例子建議
地址 「台北市中山區」vs「臺北市中山區」;有無「號」「樓」 選定一種寫法(含「台/臺」),全部統一
電話 官網寫手機、Google 寫市話、外送平台寫另一支 每家分店固定一支對外電話,其他當備用不對外
店名 Google 是「台北車站店」,官網寫「北車店」 以商家檔案的正式名稱為準
營業時間 過年、颱風、店休沒更新 用「特別營業時間」預先設定,不要臨時改

多店的麻煩在於這件事會乘以店數。三家店 × 五個平台就是十五處要維護, 所以建議做一張總表(Excel 或 Google 試算表就好), 每次有異動先改總表、再照表更新各平台。這張表也是之後交接給新人時最有用的東西。

權限怎麼分,人來人走才不會慌

Google 商家檔案的權限主要分兩種:擁有者管理員

角色能做什麼建議給誰
主要擁有者 最高權限,可以新增/移除其他人、可以刪除商家檔案 老闆或總部的公司帳號,只留一個
擁有者 幾乎等同主要擁有者,但不能移除主要擁有者 合夥人或營運主管,人數壓到最少
管理員 編輯資訊、回覆評論、發佈貼文,但不能刪檔案或改權限 店長、行銷人員、外部配合的行銷公司
三個原則:
一、擁有者帳號一定要用公司的信箱,不要用老闆的私人 Gmail,更不要用店長的個人帳號。
二、不要共用一組帳號密碼。每個人給自己的管理員權限,離職時移除那一個人就好。
三、找外部行銷公司幫忙,給「管理員」就夠了,不要給擁有者。給了擁有者, 合作結束時要拿回控制權會很麻煩。

十家以上才有的大量驗證

很多多店老闆聽過「大量驗證」(bulk verification),想說可以一次把所有分店驗證完。 這裡要講清楚門檻:大量驗證是給同一品牌、達到一定家數規模(通常是 10 家以上) 的商家申請的,而且申請後仍需要 Google 審核。

如果你現在是 2 到 9 家店,走的還是一家一家驗證的路 (明信片、電話、簡訊或影片驗證,實際可用方式由 Google 依產業與地區決定)。 這件事沒有捷徑,但也不難,只是要有耐心。

小提醒:驗證明信片會寄到店址、上面有驗證碼,請先跟店長講一聲, 不然常常被當成廣告信丟掉,然後要重寄一次。

評論的分工:誰回、多久回

多店最容易崩掉的環節就是評論。一家店的時候老闆自己看得完, 三家店以後就會出現「大家都以為別人會回」的空窗。

建議的分工

類型誰處理時限
4–5 星店長(可用範本,但要換句話說)三天內
3 星以下的一般抱怨店長,因為只有現場知道那天發生什麼24 小時內
食安、衛生、異物一律總部/老闆親自回當天
員工衝突、肢體或言語爭執總部當天
疑似不實、同業惡意總部(回覆+檢舉)當天

總部該訂的三條紅線

  1. 不准跟客人在留言區來回吵,有爭議一律拉到電話或私訊。
  2. 不准寫出客人的個資(姓名、電話、訂單編號、明確到哪一桌的細節)。
  3. 不准提到員工的姓名或處分結果。

這三條寫在群組公告或交接文件裡,比訓練十次還有用。 至於怎麼回,可以直接參考我們整理的 15 種情境的負評回覆範本

不要讓店長自己去記

現實是:店長忙到沒空一天登入三次 Google 後台看有沒有新評論。 所以多店的評論管理只有兩條路——要嘛總部有人專職盯,要嘛用工具把新評論推到人的手機上。 靠意志力和「記得要看」,撐不過三個月。

每家分店要不要各做一個網頁

三家以上建議要。理由是:

但有個陷阱:如果每家分店頁只是把店名換掉、其他文字完全複製貼上, 對搜尋引擎來說就是一堆重複內容,不但沒有加分,還可能互相稀釋。 每一頁至少要有該店真實而不同的資訊——交通方式、停車、座位數、 這家店限定的品項、店內照片。寫不出三段不一樣的內容,就先不要拆頁。

五個常見錯誤

  1. 用店長的私人 Gmail 建立分店檔案。人一走,那家店的後台就跟著走。 補救很麻煩(要走申訴流程要回擁有權),一開始就別這樣做。
  2. 把第二家店當成第一家店「搬家」。直接改地址而不是新建檔案, 會把原本累積的評論一起帶走,第一家店等於憑空消失。開新店就開新檔案。
  3. 所有分店共用一支電話。客人打去總機轉不到店, 而且對在地搜尋來說,各分店應該有各自的聯絡資訊。
  4. 店名塞關鍵字。前面講過,短期有效、長期是賭。
  5. 只顧新店、舊店放生。新開的店大家都很勤, 開三個月後就沒人管評論。而客人看的往往是那家開最久、評論最多的旗艦店。

常見問題

幾家分店開始需要用商家群組?

兩家就可以開始用。它的作用是把多個商家檔案放在同一個容器裡統一授權, 這樣新增店長或換人時只要調整群組權限,不必一家一家重設。 等到十家才建立,反而要花時間把散落的檔案一個個轉移進來。

分店名稱可以加上地區關鍵字嗎?

不可以。Google 要求使用真實世界中實際使用的名稱,額外堆疊關鍵字、標語或服務項目屬於違規。 正確做法是「品牌名 + 分店名」,關鍵字放在商家類別、服務項目與貼文裡。

每家分店要各自做一個網頁嗎?

三家以上建議要,但每頁必須有該分店真實而不同的資訊。 只把店名換掉、其餘複製貼上的分店頁,反而會造成內容重複的問題。

多家店的評論該由總部回還是店長回?

總部訂調性與紅線,店長回日常評論——因為只有現場的人知道那天發生什麼事。 食安、衝突、媒體風險這三類一律往上呈報。

三家店的評論,一個畫面看完

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參考與說明

  • 營業地點群組的建立與轉移方式,依據 Google 商家檔案官方說明(建立與管理營業地點群組)。
  • 商家名稱規則、權限角色與驗證方式,以 Google 商家檔案官方說明為準;Google 的介面名稱與流程偶有調整,操作前請以後台實際畫面為準。
  • 大量驗證的資格門檻由 Google 依品牌規模與產業判定,本文所述家數為一般情形,實際以申請結果為準。
  • 延伸閱讀:Google 負評回覆範本:15 種情境直接抄